Organisatieadvies
Wij zijn geen adviesbureau dat structuren voorschrijft. Vanuit de overtuiging dat een organisatie wordt gemaakt door de verzameling mensen, is in onze trajecten de mens altijd het interventieniveau. Dat wil niet zeggen dat de structuur of de taak- en rolverdeling niet belangrijk is! Vanuit psychologisch onderzoek weten we dat we de invloed van mensen op hun gedrag overschatten en de invloed van de omgeving onderschatten. Als de huidige context niet het gewenste gedrag oplevert, moeten we daarover in gesprek. Met mensen…
Organisatiedynamiek
“All organizations are perfectly designed to get the results they get.” — A.W. Jones
Soms loopt het in teams, afdelingen of organisaties niet zoals gewenst. Ondanks een structuuraanpassing of een cultuurprogramma blijkt gedrag hardnekkig en halen jullie niet de gewenste resultaten met elkaar. Wij hebben niet dé oplossing, want die bestaat niet. Wel gaan wij samen met jou en de mensen kijken wat er nodig is. Wij begeleiden (management)teams naar een betere samenwerking, stimuleren betere samenwerking tussen teams en als niet helemaal duidelijk is wat er aan de hand is, doen we een onderzoek. Daarbij hebben we steeds de gewenste uitkomst van de organisatie als doel.
Management Development (van Start-up naar Scale-up)
Je bent als ondernemer begonnen en de zaken gaan goed. Zo goed, dat je bedrijf is gaan groeien en je mensen hebt aangenomen. Inmiddels ben je meer bezig met managen dan met ondernemen en dat gaat nog niet vlekkeloos. We helpen je nadenken over de inrichting en structuur van de organisatie, over een portefeuilleverdeling en — als je daarvoor kiest — hoe je zelf als ondernemer de balans houdt tussen de externe en interne focus.
Professionalisering en samenwerking tussen teams
Jullie willen als teamleden elkaar meer opzoeken en gebruikmaken van elkaars kwaliteiten. De individuele teamleden moeten meer verantwoordelijkheid nemen en pro-activiteit tonen. De cultuur waar jullie naar streven is er één waarin men doelen volgt en realiseert op basis van samenwerking en eigenaarschap. Jullie willen op elkaar vertrouwen en tegelijkertijd kritisch durven te zijn. Dus hard op de inhoud, maar respectvol op de relatie. Hier kunnen we zowel binnen teams, als tussen teams mee aan de slag.
Organisatieanalyse
Als managementteam of directie hebben jullie er alles aan gedaan en toch hebben jullie het idee dat het niet loopt in de organisatie. Alsof jullie visie niet goed wordt vertaald of er andere zaken spelen waar jullie geen grip op krijgen. Wij gaan jullie organisatie in en onderzoeken de beelden die diagonaal door de organisatie heen leven over de organisatie, de koers en het managementteam/de directie. In vertrouwelijke gesprekken delen mensen met ons meer dan ze rechtstreeks aan jullie durven te vertellen. We koppelen terug op hoofdlijnen en bieden jullie concreet advies. Medewerkers voelen zich gehoord en gezien.
Een lerende cultuur creëren
Een sfeer van (samen) onderzoeken, van de bereidheid naar andere percepties te kijken, staat centraal in een lerende cultuur. Dat vraagt een taal die een onderzoekende houding faciliteert. Daarom zetten wij (elementen van) Clean Language in wanneer we met organisaties aan een lerende cultuur werken. Verder ontstaat een lerende cultuur niet van de ene op de andere dag. Dat vraagt, net als het leren zelf, kleine stappen, experimenteren op kleine schaal en het steunen van elkaars initiatieven.